董事長(zhǎng)楊廣富在講話中對(duì)2018年公司發(fā)展情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2019年工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是重點(diǎn)圍繞客戶服務(wù)、客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量下功夫，著力打造2019“客戶服務(wù)提升年”。公司所有工作必須與時(shí)俱進(jìn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，精準(zhǔn)實(shí)施。二是通過設(shè)立“銷售龍虎榜”等方式，多舉措加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)。定期將銷售業(yè)績(jī)予以排名、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。再者，各單位、各部門都要立足自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，要心往一塊想，勁往一塊使，使人人身上有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、事不關(guān)己的行為，全力服務(wù)保障生產(chǎn)銷售一線，確保不折不扣地完成任務(wù)。三是立足實(shí)際，努力打造現(xiàn)代企業(yè)文化。要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，著力在人才培養(yǎng)和工作作風(fēng)上塑造現(xiàn)代企業(yè)文化。其一大膽使用“李云龍式”的管理干部，讓敢擔(dān)當(dāng)、有激情、表現(xiàn)優(yōu)秀的人才有平臺(tái)、有空間、有奔頭，能者多勞、多勞多得。其二加大力度狠抓工作落實(shí)。會(huì)議召開了、工作安排了不等于工作完成了，任何工作都要有頭有尾，做到工作進(jìn)度有匯報(bào)，工作完成有回復(fù)。對(duì)于那些不敢擔(dān)當(dāng)、不抓落實(shí)的人，不換思想就換人、不負(fù)責(zé)任就問責(zé)、不敢作為就撤職。